HR-IT-Projektmanagement umfasst die Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten im Personalbereich. Dabei geht es nicht nur um die Einführung von HR-Software, sondern oft auch um organisatorische Veränderungen – etwa die Anpassung von Rollen und Abläufen. Die Herausforderung liegt darin, technologische und organisatorische Anforderungen in Einklang zu bringen und eine nahtlose Integration in bestehende Systeme sicherzustellen.

Schnelle Ergebnisse und hohe Zuverlässigkeit durch bewährte Best Practices –

HR-IT-Projekte erfolgreich managen

HR-IT-Projekte sind komplexer als klassische IT-Projekte, da sie neben technischen auch strategische und kulturelle Anforderungen berücksichtigen müssen. Schnittstellen zu Recruiting, Talentmanagement und Payroll erhöhen die Prozesskomplexität. Zudem erfordern neue Tools oft Anpassungen in der Organisation und strenge Datenschutzmaßnahmen. Erfolgreiches HR-IT-Projektmanagement verbindet daher die strategische Bedeutung von HR-Prozessen mit den Anforderungen der Fachbereiche und der Akzeptanz der Nutzer:innen.

Unser Ansatz bei gofar: Mit klarem Plan und tiefem HR-Know-how treiben wir Ihr Projekt effizient und zielgerichtet zum Erfolg.

Das können Sie von uns in Sachen Projektmanagement erwarten:

Wir starten jedes Projekt mit einer umfassenden Bestandsaufnahme aller projektrelevanten Faktoren. Im Rahmen eines HR-Readiness-Assessments prüfen wir zunächst, wie gut Ihre Personalabteilung auf den nächsten Schritt vorbereitet ist.

Eine strukturierte Vorgehensweise sorgt für Transparenz, identifizieren Optimierungspotenziale und gewährleistet, dass Ihre Projekte effizient und nachhaltig zum Erfolg geführt werden.

DMS-Analyse

Wir prüfen und bewerten Ihre vorhandenen Dokumente auf deren Struktur und Lesbarkeit und ermitteln, ob eine Migration nötig ist und ob zuvor eine Aufbereitung erfolgen sollte. Dabei unterstützen wir Sie entweder mit unseren erprobten Vorlagen oder mit einer maßgeschneiderten Lösung.

HR-Prozessanalyse

Anschließend nehmen wir Ihre HR-Prozesse genau unter die Lupe. Wir decken auf, wo Ressourcen verschwendet werden und Potenziale ungenutzt bleiben. Auf dieser Basis können Sie Ihre Abläufe schlanker und leistungsfähiger gestalten.

Infrastruktur Analyse

Abschließend prüfen wir Ihre technische Infrastruktur und deren Kompatibilität mit modernen HR-Lösungen. So stellen wir sicher, dass Ihre IT-Basis stabil ist und künftige Anforderungen mühelos bewältigen kann.

DMS = Dokumentenmangementsystem

Strategie im Fokus

HR-IT-Projekte erfordern ein klares Verständnis von Zielhierarchien, Stakeholder-Erwartungen und der übergeordneten Unternehmensstrategie. Nur so fügen sich neue Lösungen reibungslos in bestehende Prozesse ein und erzielen den gewünschten Erfolg.

Im Rahmen unseres Strategieworkshops definieren wir gemeinsam Prioritäten, klären Verantwortlichkeiten und schaffen damit das Fundament für einen erfolgreichen Projektverlauf.

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Strukturiert geplant, agil gesteuert – wir führen Ihr HR-Projekt im richtigen Tempo zum Erfolg.

Ein durchdachtes, klar strukturiertes Planungskonzept in Kombination mit agilem Vorgehen in der Umsetzung ermöglicht es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, ohne das große Ganze aus dem Blick zu verlieren. Auf diese Weise lassen sich auch hochspezifische Anforderungen reibungslos integrieren, sodass jedes Projekt sicher und erfolgreich zum Abschluss gelangt.

Dank unserer fundierten HR-Fachkenntnisse und langjährigen Projekterfahrung integrieren wir selbst komplexe Anforderungen mühelos und punktgenau – und stellen sicher, dass jedes Projekt souverän und effizient ans Ziel kommt.

Das Big Picture – Ihr Erfolg, unser Antrieb

Ihr Ziel ist uns klar: Ihre HR-IT-Lösung soll funktionieren, vor allem aber Ihr Unternehmen langfristig voranbringen. Wir verlieren „Das große Ganze“ nie aus den Augen. Wir stellen sicher, dass Ihr Projekt pünktlich und erfolgreich abgeschlossen wird.

Kein Erfolg? Keine Option.

Lassen Sie uns einfach über Ihr HR-IT-Projekt sprechen.

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